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In der VUKA-Welt angekommen!
War vor Corona, Ukraine-Krieg und Wirtschaftskrise der Begriff „VUKA“ oder „VUCA“ eher nur Insidern und Leuten aus der Wirtschaft bekannt, so ist der Begriff zumindest der Sache nach bei uns allen angekommen. Wie? Sie verstehen nicht, was ich damit sagen will? Dann lesen Sie bitte weiter.
Einladung zur Tiroler Frühjahrsmesse Halle B1. Stand 50
Herzliche Einladung, mich an meinem Stand "beratungforcher" zu besuchen!!!
beratungforcher auf der Innsbrucker Frühjahrsmesse
Nach der Pandemiezeit habe ich wieder einen eigenen Stand auf der Frühjahrsmesse vom 16. bis 19. März in Innsbruck. Ich freue mich, wenn Sie mich dort besuchen kommen!
Warum die Theorie X zum Misserfolg führt und die Theorie Y den Betrieb fördert
Im Hintergrund von Führungsstilen sind Welt- und Menschenbilder. Handlungen entstehen durch Haltungen. Im Führen und Leiten ist es nicht anders. Das Modell von Theorie X und Y kann verständlich machen, warum manche Führung ein mieses Betriebsklima schafft und warum manche Einrichtungen und Betriebe motivierte Mitarbeiter*innen haben.
Feedback geben und nehmen
Feedbackgeben ist ein effizientes Führungsinstrument. Doch wie kann es gelingen? Und wie könnte man sich auch innerhalb eines Teams Feedback geben? Hier eine Möglichkeit, die auch noch bei 20 bis 30 Personen durchführbar ist.
Drei grundlegende Haltungen bei Mitarbeiter*innengesprächen
Fragebögen und Checklisten für Mitarbeiter*innengespräche können wertvolle Tools sein. Wenn die richtige Haltung allerdings fehlt, können diese Gespräche dennoch ziemlich daneben gehen.
Bereit für Veränderungen? Fünf Dimensionen im Karrierecoaching
Neues Jahr - neuer Job. Oder vielleicht möchten Sie einfach mal eine Veränderung in Ihrer Arbeit. Hier sind fünf Kompetenzfelder, die Sie als "Checkliste" verwenden können, um die Einmaligkeit Ihrer eigenen Veranlagung herauszuarbeiten.
Führen ist nicht Leiten
„Führen“ verwenden wir meistens wortgleich mit „Leiten“. Es gibt aber große Unterschiede, die sich letztlich ergänzen sollten, wenn eine Führungsposition gut ausgefüllt sein soll. Führen ist nicht Leiten, beide sollen aber nicht getrennt werden.
Teamsitzungen und Besprechungen planen
In Supervisionen fällt mir immer wieder auf, dass so mancher Konflikt vermeidbar wäre, wenn Besprechungen und Teamsitzungen schlicht und ergreifend gut organisiert wären.
Unternehmenskultur zeigt sich in der Fehlerkultur
Darf man in Ihrer Arbeit Fehler machen? Es ist bis heute nicht selbstverständlich und Allgemeingut, dass "man aus Fehlern lernen kann". Jedes Unternehmen kann froh sein, wenn Mitarbeiter*innen zu ihren Fehlern stehen. Denn dadurch lernt die ganze Organisation.
