Supervision Coaching Philosophie
Entscheiden

Als Führungspersönlichkeit Entscheidungen treffen

Als Führungskraft sind Sie täglich mit unzähligen Entscheidungsprozessen konfrontiert. Manche Entscheidungen sind für Sie klar, andere wollen gut überlegt sein. So sehr es Ihre Aufgabe ist, zu entscheiden, es braucht immer neue Entschlossenheit, die Ihre Kräfte fordert. Im Workshop geht es darum,



  • Entscheidungsprozesse zu reflektieren,

  • Hintergründe von Entscheidungen und (Un-)Entschlossenheit kennen zu lernen,

  • Lösungsansätze zu erarbeiten und auszuprobieren, die einerseits Mut zu Entscheidungen geben und die andererseits Wege zu guten Entscheidungen bahnen.


Ziel:


Entscheidungsprozesse forcieren und Lösungen zur Entscheidungsfindung entwickeln.


Methoden / Organisatorisches:


16 Einheiten – Zweitagesworkshop



  • Methoden aus Coaching und Lebensberatung

  • Systemische Methoden

Führen

Führen mit Werten

„Kompetenzorientierung“ ist ein neues Schlagwort im Fortbildungssektor,  aber wie steht es mit den ethischen Kompetenzen der Führungskraft und im Management? Der Workshop vermittelt Hintergründe zu einer lebensfördernden Unternehmenskultur und möchte die Teilnehmenden mit Ihren eigenen Werten in Kontakt bringen. Denn die Werte, aus denen ich lebe, übertragen sich auch auf meinen Führungsstil und auf meine Haltungen dem Betrieb, den MitarbeiterInnen und KundInnen gegenüber.


Methodisch/Organisatorisch:


8 oder 16 Einheiten (ein- oder zweitägiges Seminar)


Methoden aus



  • Business-Coaching,

  • Selbst- und Persönlichkeitstraining, 

  • Organisationsberatung, 

  • philosophischem Coaching

Mitarbeiterführung

Wertschätzung als Teil der Unternehmenskultur und effizienten MitarbeiterInnenführung

Als Führungsperson sind Sie für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ihrem Betrieb zuständig. Wie baut sich eine arbeitsfähige Beziehung zu Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf? Wie können Sie Ihre Wertschätzung für geleistete Arbeit kundtun? Wie gehen Sie mit problematischen Situationen um? Und wie können Sie ein klares Feedback geben ohne Konflikte zu verschärfen?


Der zweitägige Workshop dient dazu, dass Sie einerseits ihre Kommunikation mit den MitarbeiterInnen und Mitarbeitern verbessern können und andererseits sich selbst als Führungsperson näher kommen. Denn: Wer andere führen will, der muss sich zunächst selbst führen können.


 Inhalte:




  • Wie gehe ich mit "schwierigem" Personal um?




  • Selbst- und MitarbeiterInnenführung




  • Kommunikations- und Konfliktsituationen aus der Praxis




  • Arbeit mit dem „inneren Team“




  • Feedback- und Unternehmenskultur




  • Transparenz, Information, Wertschätzung




  • Praktische Schritte für den Arbeitsalltag



Resilienz

Resilienz für Führungskräfte

Resilienz ist ein Ausdruck für Widerstandsfähigkeit: Nicht an Problemen scheitern, sondern an Herausforderungen wachsen, ist der Blickwinkel des Resilienztrainings. Wie können Sie als Führungskraft zusammen mit Ihren MitarbeiterInnen schwierige Situationen gut meistern ohne selbst an Substanz zu verlieren? Wie können Sie Ressourcen pflegen und gesund an Ihren Aufgaben wachsen? Antworten auf diese und noch mehr Fragen bietet dieses zweitägige Training für Führungskräfte, die mit sich selbst und mit den MitarbeiterInnen gut umgehen wollen.


Ziel:


Die eigene Stressresistenz wahrnehmen und Strategien für gelungene Resilienz und Ressourcennutzung entwickeln, um gesund und mit Qualität in Beruf und Freizeit handlungsfähig zu bleiben.


Methoden / Organisatorisches:


16 Einheiten – Zweitagesseminare


Methoden aus (systemischen) Coaching, Kommunikations-, Stress- und Selbstmanagementtraining und aus achtsamkeitsbasierten Verfahren

Philosophische Praxis: "Gerd Forcher führt wie immer kompetent, gut vorbereitet und mit einer Prise Humor durch die Seminare. Die Themenwahlen sind spannend und lebensnah. Auch für alle Personen die nur "philosophisch" angehaucht sind, also Philosophie-Laien."

Günther Köfeler, Teilnehmer der VHS-Kurse und der Philosophischen Gesprächsabende

Entscheidungsseminar: „Das Thema war inhaltlich sehr gut aufbereitet. Die Teilnehmer konnten wirklich konkrete Hilfestellungen mitnehmen. Herr Forcher ist mit dem richtigen Maß an Einfühlungsvermögen auf die Gruppe von blinden und sehbehinderten Menschen eingegangen. Seine Art ist sehr angenehm und überzeugend. Wir würden uns freuen, wenn wir wieder Mal ein Seminar zusammen machen könnten. Die Teilnehmer haben sich mit Herrn Forcher als Referent
sehr wohl gefühlt. Konkrete Schritte für Entscheidungssituationen haben wir gut gelernt. Das Seminar ist nachhaltig.

Elisabeth Gitzl, Leiterin Blindenzentrum St. Raphael Bozen zum Entscheidungsseminar

Anschrift

MMag. Gerd Forcher MSc
Schützenstraße 46g
A-6020 Innsbruck
Tirol, Österreich

+43 650 41 00 561

email


denk.pause

folgen Sie meiner Kolumne im


nach gedacht

In den Supervisionen höre ich immer wieder, dass sich MitarbeiterInnen aber auch Führungskräfte nicht oder nur wenig wertgeschätzt fühlen. Wertschätzung hat auch mit einer Haltung der Dankbarkeit zu tun. Nehmen Sie sich am Abend zehn Minuten Zeit, um zu überlegen, wofür Sie heute dankbar sein können. Halten Sie auf einem Spaziergang oder auf dem Weg zur Arbeit inne und seien Sie dankar für diesen einen Moment, den Ihnen das Leben schenkt.


Volltextsuche

und los geht's

MMag. Gerd Forcher MSc, Innsbruck
ImpressumDatenschutzerklärungDownloadLinksammlung

powered by webEdition CMS