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Führen ist nicht Leiten
„Führen“ verwenden wir meistens wortgleich mit „Leiten“. Es gibt aber große Unterschiede, die sich letztlich ergänzen sollten, wenn eine Führungsposition gut ausgefüllt sein soll. Führen ist nicht Leiten, beide sollen aber nicht getrennt werden.
Teamsitzungen und Besprechungen planen
In Supervisionen fällt mir immer wieder auf, dass so mancher Konflikt vermeidbar wäre, wenn Besprechungen und Teamsitzungen schlicht und ergreifend gut organisiert wären.
Unternehmenskultur zeigt sich in der Fehlerkultur
Darf man in Ihrer Arbeit Fehler machen? Es ist bis heute nicht selbstverständlich und Allgemeingut, dass "man aus Fehlern lernen kann". Jedes Unternehmen kann froh sein, wenn Mitarbeiter*innen zu ihren Fehlern stehen. Denn dadurch lernt die ganze Organisation.
A wie Andere Sicht(weise)
„Andere Sicht" bedeutet, die Perspektive zu wechseln und einen anderen Standpunkt bei einem Thema einzunehmen.
Lesen Sie bitte diese Zeilen, wenn Sie Urlaub planen!
„Habe auch meinen Laptop mit und werde auch im Urlaub ein bisschen arbeiten.“ Was ein Bekannter in seine SMS an mich geschickt hat, ist leider kein Einzelfall.
A wie alles hat einen Sinn
Im systemischen Denken gibt es keine Zufälle: Alles, was passiert hat einen Sinn und einen Nutzen … nur bleibt er uns oft verborgen.
A wie Achtsamkeit
Achtsamkeit in der Beratung und in den Gesprächen ist eine Grundvoraussetzung, um bei der Sache, bei der Situation, bei den Personen zu bleiben, die gerade hier und jetzt gegenwärtig und damit das augenblicklich Wichtigste sind. Um tatsächlich für Sie offen zu sein, bedingt Achtsamkeit auch Absichtslosigkeit.
"Effectuation" als Möglichkeit, durch unsichere Zeiten zu kommen
Die Zeiten scheinen unsicher zu sein. Unternehmer*innen und Mehrfachgründer*innen gehen heute in der Entwicklung neuer Ideen einen Weg, den Saras Sarasvathy "Effectuation" nannte.
