1. Autoritärer Führungsstil:

Er kann umschrieben werden mit:

Kommandieren

Kontrollieren

Korrigieren

Die Führungskraft entscheidet allein, gibt Anweisungen und kontrolliert die Umsetzung und korrigiert bei Bedarf. 

Mögliche Vorteile: 

In Krisensituationen oder Situationen, die rasche Entscheidungen fordern, unterstützt der autoritäre Führungsstil durch Klarheit, Struktur und führt zu den raschen Entscheidungen. Routineaufgaben können effizient ausgeführt werden.

Mögliche Nachteile:

Mitarbeitende zeigen wenig Zufriedenheit, sind demotiviert und haben u.U. viele Krankenstände. Die Kreativität und Eigeninitiative sind eingeschränkt, ebenso das Verantwortungsgefühl der Mitarbeitenden. Es besteht eine Abhängigkeit von der Führungskraft.

2. Kooperativer Führungsstil:

Hier sind die drei Stichworte:

Fordern

Fördern

Feedback

Die Führungskraft bezieht Mitarbeitende in Entscheidungen ein, fördert Zusammenarbeit und Kommunikation, setzt auf Partizipation, Vertrauen und gegenseitige Wertschätzung.

Mögliche Vorteile:

Eigentlich das Gegenteil des autoritären Stils: Die Mitarbeitenden sind zufrieden, sind motiviert, arbeiten effizient und verantwortungsbewusst. Die Kreativität und Eigeninitiatve haben Raum und es entsteht ein stärkeres Teamgefühl.

Mögliche Nachteile:

Entscheidungsfindungen sind länger Prozesse und damit ineffizient bei Krisensituationen. Es kann in der Meinungsbildung auch zu Konflikten kommen.

3. Systemischer Führungsstil:

Er kann charakterisiert werden durch:

Kontext

Kultur

Kräfte

Die Führungskraft führt "situativ" (daher spricht man auch vom "situativen Führungsstil"), d.h. der Führungsstil wird an die jeweilige Situation und die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden angepasst. Dieser Führungsstil berücksichtigt die Komplexität von Systemen und Beziehungen.

Mögliche Vorteile:

Er bietet Flexibilität und Anpassungsfähigkeit und berücksichtigt individuelle Stärken und Schwächen. Die Entwicklung der Mitarbeitenden wird gefördert.

Mögliche Nachteile:

Dieser Führungsstil erfordert eine hohe soziale Kompetenz und die Fähigkeit, Komplexität zu erfassen, was nicht alle Führungskräfte mitbringen. Es kann zu Unsicherheit bei den Mitarbeitenden führen, wenn der Stil zu häufig wechselt.

Welcher Führungsstil in Ihrer Organisation der passende ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Art der Aufgaben und der Unternehmenskultur.

Wenn Sie mit mir zu diesem oder anderen Themen in Kontakt treten und mehr wissen wollen: info@beratungforcher.at oder +43 650 41 00 561

 

Photo by Gerd Forcher