Der Blick auf die Landkarte der Supervisand*innen gibt mir als Supervisor Orientierung, worum es in der Supervision gehen soll, worin mein Auftrag liegt.

Dabei geht es nicht mur um das gesprochene Wort, ich versuche vielmehr drei Dimensionen in den Blick zu bekommen:

• die Organisation, in der der Supervisand, die Supervisandin steht (damit meine ich sowohl Organsiationsstruktur als auch das Unternehmen selbst);
• die einzelnen Personen, die im Supervisionsthema eine Rolle spielen;
• die Interaktion, die Beziehungen zwischen den handelnden Personen.

Für mich als Supervisor ist interessant, welcher der drei Aspekte in der Supervision nicht oder kaum vorkommt. Sobald z.B. immer einzelne Personen genannt werden (nicht selten als die "Buhmänner" oder "Sündenböcke", warum etwas nicht gut läuft), frage ich nach den Organisationsstrukturen und Interaktionen. Denn nicht selten blenden Supervisan*innen diese Blickwinkel aus, die jedoch für eine Problemlösung wichtig sein können.

Wenn hingegen nur die Struktur für Probleme verantwortlich gemacht wird, frage ich nach der Verantwortung der einzelnen Agierenden im Geschehen.

Bei Teamsupervisionen offenbart sich mir die Interaktion oft schon aus dem Umgang miteinander in der Supervision: Wo liegen große Redeanteile? Wer fühlt sich sichtlich unwohl im Team? Wer neigt zu Nebengesprächen während des Supervisionsprozesses?

Wie in der Grafik ersichtlich, stehen die drei Perspektiven Organisation, Person und Interaktion in Wechselwirkung zueinander.

Sie können Themen, Probleme oder Herausforderungen in Ihrer Firma oder Ihrem Unternehmen selbst einmal unter diese drei Aspekte stellen. Vielleicht wird Ihnen dadurch einiges klarer, warum es gerade läuft, wie es läuft.

Wenn Sie dieses Thema oder auch andere gerne mit Gerd Forcher vertiefen wollen, dann nehmen Sie mit Gerd Forcher Kontakt auf: info@beratungforcher.at oder +436504100561

Photo by Bruno Moriggl

Grafik by Gerd Forcher