Ob Führungskraft, Arbeitsalltag oder die alltäglichen Begegnungen: wann haben Sie jemanden zuletzt bewusst angeblickt? Ich meine nicht anstarren, sodass es unangenehm wird. Ich meine: Wann haben Sie mit einem Menschen, dem Sie begegnet sind, Blickkontakt aufgenommen? Wann gab es in Ihren Begegnungen Augen-Blicke?

Es klingt vielleicht trivial, aber Wertschätzung hat mit "An-Sehen" zu tun, mit "Zu-Wendung", mit Offenheit dem Anderen gegenüber. 

Versuchen Sie es einmal spielerisch selbst: 

• Beobachten Sie sich selbst, wann Sie mit jemandem Blickkontakt aufnehmen?
• Können Sie nach Begegnungen, z.B. mit einem Mitarbeiter, einer Mitarbeiterin, sagen, was  die Person an hatte? Oder welche Augenfarbe Sie hat?
• Wie nehme ich also mein Gegenüber wahr?
• Und dann zum Spiel: Suchen Sie bewusst zu Menschen, denen Sie begegnen, den Blickkontakt, schenken Sie dem anderen Menschen einen "Augen-Blick".
• Machen Sie das schweigend, ohne Wertung, mit Ihren Sinnen wahrnehmend (nicht nur mit den Augen, sondern: was hören Sie, was riechen Sie?) und nicht aufdringlich (wie gesagt: es soll kein peinliches Anstarren werden). 
• Nehmen Sie bewusst wahr: "Da ist ein Mensch." Wenn Sie mögen, geben Sie Ihrem Blick innerlich einen Gedanken mit wie: "Schön, dass du da bist!" oder "Ich freue mich darauf, dich gleich kennenzulernen!‘" Wenn es sich für Sie stimmig anfühlt, können Sie dazu freundlich nicken oder kurz lächeln.

Wie fühlt sich diese "Übung" für Sie an?

Letztlich geht es darum: Sich gegenseitig wahrzunehmen, ist der erste Schritt zur Wertschätzung!

Als Führungskraft zeige ich den Mitarbeitenden Präsenz und meine Aufmerksamkeit, wenn ich Sie im "Augen-Blick" wahrnehme. 

Probieren sie es aus!

Diese Übung und noch andere Überlegungen, Fragen und auch Anwendungen können Sie gemeinsam mit mir, Gerd Forcher, erleben im Seminar "Wertschätzend führen - Kommunikation und Klarheit im Arbeitsalltag", das ich im WIFI Tirol am 11. und 12. November 2026 anbiete.

In diesem zweitägigen Workshop erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft durch authentische Kommunikation, gezielte Selbstreflexion und klare Führungshaltung Vertrauen aufbauen, Konflikte entschärfen und Mitarbeiter:innen konstruktiv begleiten.

Der Fokus liegt auf dem bewussten Zusammenspiel von Selbstführung und Mitarbeiterführung: Denn wer andere wirksam führen will, muss sich selbst gut kennen und führen können. Sie trainieren praxisnahe Kommunikationssituationen, analysieren herausfordernde Führungssituationen und entwickeln einen wertschätzenden, aber klaren Führungsstil, der sowohl Beziehung als auch Ergebnis im Blick hat.

Ihr Nutzen:

• Sie stärken Ihre Fähigkeit, auch in schwierigen Situationen wertschätzend zu kommunizieren
• Sie lernen, Feedback klar und konfliktfrei zu formulieren
• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und gewinnen Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden
• Sie entwickeln konkrete Werkzeuge für respektvolle Führung im Alltag
• Sie tragen aktiv zu einer transparenten und positiven Unternehmenskultur bei

Inhalte:

• Selbst- und Mitarbeiterführung im Spannungsfeld von Klarheit und Beziehung
• Wertschätzung zeigen – aber wie? Alltagsnah und glaubwürdig
• Der Umgang mit „schwierigem“ Personal – zwischen Anspruch und Realität
• Feedback geben ohne Eskalation – wertschätzend und wirkungsvoll
• Kommunikations- und Konfliktsituationen aus der Praxis
• Arbeit mit dem „Inneren Team“ nach Schulz von Thun
• Transparenz, Information und Haltung als Führungsinstrumente
• Entwicklung konkreter Handlungsschritte für Ihren Führungsalltag

Zielgruppe: 

Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kommunikation verbessern, ihr Führungsverhalten reflektieren und eine wertschätzende Unternehmenskultur aktiv mitgestalten wollen

Mehr Infos und Anmeldung über das WIFI Tirol, Innsbruck Campus: Link zum Seminar

Wenn Sie mit Gerd Forcher in Kontakt treten wollen: info@beratungforcher.at oder +43 650 41 00 561

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