Vom FEHLER zum HELFER - nicht nur ein Wortspiel!

Eine gelungene Fehlerkultur in einem Unternehmen besteht darin, dass Fehler benannt werden und gemeinsam nach hilfreichen Lösungen für die Zukunft gesucht wird. Daher kann aus einem FEHLER nicht nur ein HELFER werden, wenn man die Buchstaben umstellt (!), sondern auch, wenn man tatsächlich einen Perspektivenwechsel vollzieht. Was meint Gerd Forcher damit?

Gunther Schmidt, Gründer des hypnosystemischen Ansatzes, beschreibt in seinen Workshops immer wieder, dass in seiner Klinik (sysTeliosKlinik) die Mitarbeitenden des "verbriefte Recht" darauf haben, dass gemeldete Fehler gewürdigt werden und gemeinsam darauf geschaut wird, wie damit umgegangen wird. Nicht selten weisen sogenannte "Fehler" auf etwas hin, das im Unternehmen angeschaut werden will. Oder sie erweisen sich tatsächlich als Helfer!

So kann ein erkannter Fehler in der Buchhaltung helfen, Buchungsabläufe zu verbessern. Oder im psychosozialen Bereich können z. B. Fehler in der Kinder- und Jugendarbeit darauf hinweisen, dass an den Beziehungsstrukturen gearbeitet werden sollte. 

Hier könnten bei der "Fehlersuche" folgende Fragestellungen hilfreich sein:

  • Wie stellt sich in unserem Team/Unternehmen/Firma unsere aktuelle Arbeitswelt dar?
  • Was wird bei uns als "Fehler" angesehen? Was als "hilfreich"?
  • Wodurch entstehen bei uns die meisten "Fehler"?
  • Was könnte das "Hilfreiche" in und and diesen Fehlern sein?
  • Wie können wir aktiv daran arbeiten, dass "Fehler" in unserer Tätigkeit "Helfer" werden?

So könnte aus einer "Kultur der Fehlertoleranz" (was schon viel ist!) eine "Kultur des hilfreichen Lernens (auch durch Fehler!)" werden.

Wenn Sie mit Gerd Forcher zu diesem oder anderen Themen in Kontakt treten und mehr wissen wollen: info@beratungforcher.at oder +43 650 41 00 561

 

Foto by Bruno Moriggl

Kategorie: Beruf und Management, Stress lass nach

Datum: 13.07.2026

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"Supergeil!"

Teilnehmer über ein von mir begleitetes Seminarwochenende in einer LSB-Ausbildung.

"Wir waren immer sehr zufrieden und überzeugt von deinem fachlichen Wissen. Aber auch im menschlichen, einfühlsamen Bereich haben wir uns besonders gut aufgehoben gefühlt. Danke für die hilfreiche, sympathische Zusammenarbeit."

Bereichsleiter eines mobilen psychosozialen Dienstes

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