Der amerikanische Philosoph und Psychologe William James meinte einmal: "Das tiefste Prinzip der menschlichen Natur ist die Sehnsucht nach Anerkennung."

Welche Wertschätzung und Anerkennung bringen Sie einer Ihnen sehr nahe stehenden Person entgegen? Vielleicht ist in der angeführten Liste etwas dabei:

• Zeit und Aufmerksamkeit
• Ehrlichkeit und Offenheit
• Unterstützung bei ihrer Weiterentwicklung
• Geschenke
• Liebevolle Zustimmung oder Kritik
• Interesse an ihren Gedanken, Arbeit, Hobbys
• Einbeziehung in meine Erfolge / Wünsche / Probleme

Und welche Formen der Wertschätzung und Anerkennung geben Sie der Ihnen am nächsten stehenden Person … SICH SELBST?

Hier beginnt eigentlich die Grundhaltung der Wertschätzung: erst wenn ich mich selbst wertschätze, kann ich die Anerkennung auch anderen zollen. Oft ist es ein geringes Selbst-WERT-Gefühl, das zu Geringschätzung und Missachtung der anderen führt. Als Führungskraft ist es daher wesentlich, dass Sie sich selbst anerkennen, um nicht nur als Vorbild zu wirken, sondern auch um diese Wertschätzung an Ihre Mitarbeitenden weiter geben zu können.

Bitte stellen Sie sich daher selbst diese Fragen:

• Wann waren Sie das letzte Mal nett zu sich?
• Wie geben Sie sich selbst Wertschätzung?
• Wie ehrlich sind Sie mit sich selbst?
• Wie ernst nehmen Sie Ihre eigenen Bedürfnisse?
• Wie viel Zeit nehmen Sie sich für sich selbst?

Übrigens: Diese und noch andere Überlegungen, Fragen und auch Anwendungen können Sie gemeinsam mit mir, Gerd Forcher, erarbeiten in dem gleichnamigen Seminar "Wertschätzend führen - Kommunikation und Klarheit im Arbeitsalltag", das ich im WIFI Tirol am 11. und 12. November 2026 anbiete.

In diesem zweitägigen Workshop erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft durch authentische Kommunikation, gezielte Selbstreflexion und klare Führungshaltung Vertrauen aufbauen, Konflikte entschärfen und Mitarbeiter:innen konstruktiv begleiten.

Der Fokus liegt auf dem bewussten Zusammenspiel von Selbstführung und Mitarbeiterführung: Denn wer andere wirksam führen will, muss sich selbst gut kennen und führen können. Sie trainieren praxisnahe Kommunikationssituationen, analysieren herausfordernde Führungssituationen und entwickeln einen wertschätzenden, aber klaren Führungsstil, der sowohl Beziehung als auch Ergebnis im Blick hat.

Ihr Nutzen:

• Sie stärken Ihre Fähigkeit, auch in schwierigen Situationen wertschätzend zu kommunizieren
• Sie lernen, Feedback klar und konfliktfrei zu formulieren
• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und gewinnen Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden
• Sie entwickeln konkrete Werkzeuge für respektvolle Führung im Alltag
• Sie tragen aktiv zu einer transparenten und positiven Unternehmenskultur bei

Inhalte:

• Selbst- und Mitarbeiterführung im Spannungsfeld von Klarheit und Beziehung
• Wertschätzung zeigen – aber wie? Alltagsnah und glaubwürdig
• Der Umgang mit „schwierigem“ Personal – zwischen Anspruch und Realität
• Feedback geben ohne Eskalation – wertschätzend und wirkungsvoll
• Kommunikations- und Konfliktsituationen aus der Praxis
• Arbeit mit dem „Inneren Team“ nach Schulz von Thun
• Transparenz, Information und Haltung als Führungsinstrumente
• Entwicklung konkreter Handlungsschritte für Ihren Führungsalltag

Zielgruppe: 

Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kommunikation verbessern, ihr Führungsverhalten reflektieren und eine wertschätzende Unternehmenskultur aktiv mitgestalten wollen

Mehr Infos und Anmeldung über das WIFI Tirol, Innsbruck Campus: Link zum Seminar

Wenn Sie mit Gerd Forcher in Kontakt treten wollen: info@beratungforcher.at oder +43 650 41 00 561

Foto von Bruno Moriggl